我們長期從事鄉村振興、休閑農業、鄉村旅游領域的咨詢、策劃、規劃和培訓服務，每年走訪大量鄉村、農園、景區，每年也給大量村書記、市縣鄉鎮干部以及企業老板做培訓，青蛙雕塑進行交流，今年明顯感受到，這一年是一個艱難的一年。套用一個盛名的段子：”2019可能會是過去里最差的一年，但卻是未來里最好的一年。

”行業里充斥著悲觀的情緒，受到大棚房整治之風的沖擊，歡樂青蛙雕塑受到了重創，有些企業喪失了信心，甚至有大批人正在逃離這個領域，有些主管領導剛剛伴隨著各地農業農村局的重組踏入這個領域，也不知道鄉村振興如何抓起。在一片哀嚎的離歌聲聲下，在不知所措的混沌中，我們不禁要問歡樂青蛙雕塑何去何從。

正如巴菲特名言：榮老師堅信，現在大家都消極，機會卻恰在此時，歡樂青蛙雕塑，都將迎來朝陽。前段時間在農業部管理干部學院授課，歡樂青蛙雕塑提出一個問題。在當前鄉村振興戰略下，歡樂青蛙雕塑有哪幾個。